我叫王任南，是高新公司的土建技术员，下边由我向大家介绍王天伟同志的先进事迹。王天伟同志是我们高新公司的副总经理，第一项目部经理，国家一级建造师，全国优秀建造师，集团优秀项目经理，2015年，被评为“感动集团十大人物”。 王天伟同志多年来，始终以一个共产党员的先锋模范作用，影响、带动身边的员工一起努力工作，带领他的团队，以“干一项工程树一座丰碑，交一方朋友拓一片市场”的精神，做精品、塑品牌，树丰碑，为集团赢得荣誉，为员工树立榜样，为企业发展做出贡献。

　　下面我分三个方面，向领导和同志们汇报。

　　一、把忠诚尽责做为做好工作的基本准则

　　王天伟同志，从一名年轻的技术员逐步成长为一名优秀的项目经理和公司领导，成为有着丰富技术管理经验，在一线运筹指挥取得突出成绩的项目团队领头人，分析他成长进步的轨迹和为人做事的经历，我们会发现，始终有一种理念精神和思想品质贯穿全过程。用四个字来概括就是忠诚尽责。

　　多年来，王天伟同志用对企业忠诚，对事业敬畏，对岗位负责，对工作尽职的精神，做好每一项工作，完成每一项任务。他把高度的责任意识作为个人品德和职业道德的底线，作为每一项工作的基本准则。做技术员和项目工程师期间，他刻苦钻研，认真负责，积极主动的配合项目经理抓好技术管理等各项工作。他坚持每天到作业班组，进行详细的技术交底，同工人们一起研究、探讨施工方案，化解施工难点，攻克技术难关。承建吉林大学理科楼图书馆、理科综合实验楼项目过程中，王天伟同志高度重视施工组织设计编制策划工作，提出许多有利于保证工程质量的技术措施和方案，并将这些措施落实到工程施工中，对圆满完成合同质量目标，建成精品工程，发挥了重要作用。由于技术质量全过程控制到位，完全按照规范标准施工，这两项工程均被评为优良，受到业主和集团的称赞，也为高新公司站稳吉大市场打下了基础。而王天伟同志也在工程实践中，锻炼了自己的组织管理才能，显示了职业发展进步的潜力。

　　2006年，王天伟同志被聘为项目经理。身份变了，平台宽了，但他忠诚敬业尽责的信念和精神不变。2009年他光荣地加入中国共产党，从此后，他始终用共产党员的标准要求自己，更加努力尽责，兢兢业业的做好工作。他知道，项目经理与技术员、工程师不同，作为项目一把手，要带队伍，抓管理，创效益，实现合同目标，完成公司领导委托的任务。责任更重，压力更大。在做项目经理工作中，他除了用忠诚尽责鞭策自己，更将这一信念和要求灌输给项目每一名员工，让大家自觉地去践行，全力干好每一项工作。

　　他带领项目部承建的力旺格林春天一至四期工程，由于进度快，质量好，管理优秀，业主相当满意，在力旺集团干出了声誉，力旺康都等十几万平的大工程，全放心地交给高新公司施工。而王天伟同志在施工实践中，以忠诚尽责，精益求精的精神要求约束项目员工，磨练队伍，攻坚破难，提高能力，敢干大项目，从而带出了一支整体素质高，勇于拼搏，积极进取的优秀项目团队，并干出了很多有影响的精品工程，为企业赢得荣誉。

　　二、 靠精品工程赢得信誉和市场

　　在多年的工作实践中，王天伟和他的项目团队同志始终坚持“干一项工程树一座丰碑，交一方朋友拓一片市场”的理念，并将它立为项目部做好工程的指导原则。“没规矩不成方圆”，这是王天伟同志常说的一句口头禅，王天伟同志带领他的团队，始终坚持认真贯彻企业的各项规章制度，特别是各项技术质量的有关规范、标准，结合项目的实际抓好落实。他认为，这是建精品工程的必要条件和有力保证。每接一项工程，他都组织项目一班人，结合工程实际情况，认真研究制定项目科学管理方案，施工再忙都能做到事事有章可循。

　　在王天伟同志带领下，项目全体员工，自觉弘扬和践行“干工程就是做产品”的理念，并将其贯穿施工的全过程，做到科学管理，精心施工，要求全体员工都将工程质量放到第一位。在多年的施工中，他们始终坚持样板先行，坚持班组质量自控，坚持用先进的激光设备跟踪、检测施工全过程，真正做到及时发现问题及时处理。为了确保工程质量，项目部建立了“不同部位的质量档案”，坚持质量责任追朔。严格实施班组包料制度，严把材料质量关，管理人员坚持主要材料使用跟踪检测到班组，做到了各种材料严格管理使用，主要材料合理调剂，有效地避免和杜绝了材料浪费，降低了工程成本。

　　如何将华体会体育·(中国)官方网站“干一项工程树一座丰碑，交一方朋友拓一片市场”的理念，让员工内化于心，变成自觉行动？王天伟同志在实践中对这个问题进行了深入的思考，并把这种思考变成每个项目员工的信念和准则，他认为，“干一项工程”，这是我们企业发展的基础，一个项目就是一个平台，只有拥有这个平台，才能谈到如何将项目做好，因此他们非常珍惜每一个“干一项工程”的机会。“树一座丰碑”。就是要从工程项目策划，到最终竣工的整个施工管理过程，从工期质量，安全到现场文明施工，都要严格按合同要求，按精品标准规范管理，严密全过程控制，最终向业主交上高质量的建筑产品，为集团赢得荣誉。“交一方朋友”，就是要同业主和参建各方建立相互信任，相互理解，相互支持，相互协作的良好合作关系，为承揽后续工程和延伸市场空间创造条件。“开拓一片市场”，他们认为干好工程是基础，是前提，干出精品工程，业主才会满意、信赖，才能赢得信誉，才能与我们交朋友，才能有新的任务。干出精品工程，不仅是企业生存发展的需要，更是我们职业操守所在。

　　正是因为他们始终秉承这样的理念和自觉弘扬这种精神，经他们组织施工的60多万平方米的力旺集团工程，30多万平方米的云天化太平川粮库工程，质量全部优良。在力旺集团历年的业主联检中，王天伟项目部始终名列前茅，2011年高新公司被力旺集团评为“年度优秀供方”，业主非常满意。王天伟项目部的后续工程源源不断，干不过来。稳定持续的市场，证明了王天伟项目部的能力和价值，为集团赢得信誉。正如有的业主说所的，工程交给王天伟项目部，我们省心放心舒心。

　　三、 用出色的工作体现共产党员的先进性

　　多年来，王天伟同志带领他的项目团队转战南北，以不畏困难，顽强拼搏的精神，扎实认真的作风和出色的工作，做出了可喜的成绩。2008年，他们所施工的力旺格林春天一期工程，以进度快，质量好，管理优秀，被业主列为小区施工的“排头兵”，当年完成产值820万元。2009年7月开始施工的力旺格林春天二期37000平方米的工程，当年完成产值1600万元。2011年，由于施工质量、进度、安全及为业主服务等方面业绩突出，高新公司被业主评为“年度最佳供方”。由于业主非常满意，2012年业主主动将力旺康都90000平方米工程交给高新公司施工。接到这项工程后，王天伟同志带领项目部春节刚过，便顶严寒、冒风雪进驻现场，当年即创产值6399万元，在业主历次检查中始终名列前茅。到2014年工程竣工，共完成产值1.7亿元。他们所施工的东玺台15＃楼，被评为“沈、哈、长”三市优质观摩工程银奖。2016年，他们承建了力旺康城中二区一期二标段工程，建筑面积117000平米工程，总造价1.8亿元，最高33层，他们第一次施工33从的高层建筑，难度可想而知。在王天伟同志带领下，他们克服了重重困难，当年就完成产值1.1亿元。2017年，业主又将力旺康城中二期二标段工程交给了他们项目施工，体现了业主对他们的高度信任。目前，王天伟同志正组织项目部紧张施工。他们要以省级标准化示范工地的标准严格要求，精心策划，合理布局，明确责任，科学管理。整个施工现场干净整洁，井然有序，他们决心以安全文明绿色施工的新成绩，再为集团树一座丰碑。

　　要说王天伟项目部转战南北，并不夸张，2014年、2015年他们两次奔赴克尔沁草原，组织云天化、太平川粮库施工。2014年10月9日开工的太平川5栋粮库，光明一栋粮库，范家屯1栋粮库共5万平米工程，战线拉的长，太平川、光明、范家屯工程相距百公里，给组织指挥带来很大困难。王天伟同志每天往返指挥协调，经一个多月的艰苦努力，工程全部交付使用，达到了业主“储备粮当年进库”的要求，创产值4300多万元，工程质量让业主非常满意。

　　2015年9月，云天化公司又将近11万平方米太平川粮库工程，交给了高新公司施工。该工程量大，工期紧，且需要冬季施工。而此时，王天伟项目部正处在力旺康都工程善后交接，人员休整，面对这诸多困难，王天伟同志二话不说，按照吴景华总经理的要求，立即奔赴科尔沁草原。科尔沁草原的严寒，风沙盐碱水，对他们是严峻的考验。而且多栋号之间距离远，往返一次要一公里，但这些困难没有挡住他们的脚步。施工中，王天伟同志同员工一起吃住在工地，每天往返几个工地，非常辛苦。他科学安排工序，合理调动劳动力，有序分配各工序穿插，最大限度地缩短了施工工期，为兄弟单位钢结构施工，留有较大的空间。为了调剂好员工生活，王天伟同志亲自组织党员和后勤管理人员，在工地和空地上养殖鸡，鸭、鹅、猪，主要副食做到了自给。看到党员和领导的关心，员工们倍感温暖，有力调动了员工的积极性。经过项目部艰苦努力，11万平方米的太平川粮库如期交付使用。

　　多年来，王天伟同志不负集团和公司领导的信任，无论是当技术员、项目经理，还是走上了公司领导岗位，他都没有忘记，自己是一名共产党员，要在岗位工作中自觉发挥先锋模范作用。作为一名在他身边工作的技术员，我在他的身上，看到了一名共产党员的可贵精神和品质，看到我们这支团队的蓬勃朝气和向上的力量，看到我们企业的未来和希望，从而激励我们和公司员工向他学习，向先进看齐，为企业发展更加努力工作，做出新贡献。